細(xì)化管理 提高后勤保障能力

隨著8萬(wàn)發(fā)電和2.5萬(wàn)制氧工程進(jìn)入最后調(diào)試階段，廠家調(diào)試人員陸續(xù)進(jìn)入公司，住宿問(wèn)題亟待解決。入住賓館既不方便又增加開支，住在職工宿舍條件太差，顯得對(duì)客人不夠尊重。綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，從內(nèi)部挖掘潛力，整合一樓房間，設(shè)立公司領(lǐng)導(dǎo)值班室和司機(jī)值班室，搬遷倒面，將原住宿人員集中到一側(cè)，騰出5間房屋作為客房，利用一周的時(shí)間將客房衛(wèi)生進(jìn)行了徹底，比照賓館的標(biāo)準(zhǔn)配備了各種設(shè)備，更換了床上用品、安裝了淋浴器，添置了熱水壺，補(bǔ)齊了網(wǎng)線和電視，洗漱用品、煙缸、茶杯、拖鞋、紙簍等一應(yīng)俱全。同時(shí)，每天安排保潔定點(diǎn)打掃房間。整理各種物品，隨時(shí)保持潔、凈、美的狀態(tài)。下一步還將雙床房間進(jìn)行粉刷，實(shí)現(xiàn)軟、硬件都達(dá)到賓館水平。

目前客房已接待了2批客人，總體評(píng)價(jià)滿意。綜合部將繼續(xù)努力提高后勤服務(wù)水平，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。

                                                    綜合部