6S助陣現(xiàn)場(chǎng)管理

自從公司舉辦了6S管理培訓(xùn)以后，6S管理工作便在帶鋼廠扎下了根。

春節(jié)過(guò)后，帶鋼廠在二月到四月舉辦了以6S管理概念詮釋和事故案例警示為主題的全員培訓(xùn)活動(dòng)，活動(dòng)開始后，各車間員工積極響應(yīng)，并用實(shí)際行動(dòng)證明，我們把6S管理工作落到了實(shí)處。生產(chǎn)準(zhǔn)備車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善就是最好的例子。

生產(chǎn)準(zhǔn)備車間由于要對(duì)軋輥進(jìn)行維護(hù)和修理，現(xiàn)場(chǎng)油污多、環(huán)境差，一直是重點(diǎn)治理的對(duì)象。6S管理培訓(xùn)以后，生產(chǎn)準(zhǔn)備車間在主任的帶領(lǐng)下，以6S管理為指導(dǎo)思想，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位整改。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地面油污進(jìn)行了清理，對(duì)綠色通道重新刷漆，規(guī)范物品定制擺放，功夫不負(fù)有心人，現(xiàn)如今生產(chǎn)準(zhǔn)備車間一躍成為其他車間爭(zhēng)相效仿的楷模。

6S管理推廣不僅是環(huán)境的變化，更重要的是員工素質(zhì)的體現(xiàn)。員工通過(guò)開展6S管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)高效工作，確保安全生產(chǎn)，為天柱發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。                                                   （帶鋼廠）