6S助陣現(xiàn)場管理

自從公司舉辦了6S管理培訓以后，6S管理工作便在帶鋼廠扎下了根。

春節(jié)過后，帶鋼廠在二月到四月舉辦了以6S管理概念詮釋和事故案例警示為主題的全員培訓活動，活動開始后，各車間員工積極響應，并用實際行動證明，我們把6S管理工作落到了實處。生產(chǎn)準備車間現(xiàn)場環(huán)境的改善就是最好的例子。

生產(chǎn)準備車間由于要對軋輥進行維護和修理，現(xiàn)場油污多、環(huán)境差，一直是重點治理的對象。6S管理培訓以后，生產(chǎn)準備車間在主任的帶領下，以6S管理為指導思想，對現(xiàn)場進行全方位整改。對現(xiàn)場地面油污進行了清理，對綠色通道重新刷漆，規(guī)范物品定制擺放，功夫不負有心人，現(xiàn)如今生產(chǎn)準備車間一躍成為其他車間爭相效仿的楷模。

6S管理推廣不僅是環(huán)境的變化，更重要的是員工素質(zhì)的體現(xiàn)。員工通過開展6S管理，養(yǎng)成良好習慣，實現(xiàn)高效工作，確保安全生產(chǎn)，為天柱發(fā)展貢獻綿薄之力。                                                   （帶鋼廠）