煉鋼廠著力推行  ——設備包機負責制管理

為提高全員設備管理意識，改善設備面貌，減少安全隱患，提升企業形象，煉鋼廠著力推行設備包機負責制管理。

設備管理是生產安全順行的基礎管理工作之一，為深入推行二級標準化管理，做實設備管理基礎工作，經廠部研究決定，在全廠生產系統推行設備包機負責制。

一、包機方法：實行設備資產虛擬到個人名下和專業承包制相結合的方法。

二、包機內容：1、設備衛生；2、設備點巡檢；3、設備維護保養；4、設備檢修；5、管理責任。

其真正的意義確保設備安全運行，落實設備點巡檢制、維護保養制和計劃檢修管理制，降低設備故障率；落實管理責任，實行設備專責制；推行標準化管理，達到二級標準。

設備包機負責制管理辦法經過10月、11月、12月3個月的試行，基本模式已出爐。2017年1月份正式開始實施，經過這幾個月的試行，連鑄車間被列為標桿單位。“標桿”這個詞大家應該不陌生，車間李主任說：“雖然被列為標桿單位，其實咱們自身的壓力也不小，要眼睛向內，查找自身的不足，真真正正做到經得起考驗，要深刻吸取其它車間的長處，即取長補短。”李主任話雖然不多，但讓我們基層班組長的壓力挺大。6S管理加設備包機負責制管理，層層把關，說句實話，現在和以前真不一樣了。我們必須提高意識，設備保養的好與壞直接影響到生產的進度，產品的質量。

只有把設備管理好，才能出產量，才能出合格的產品，新的2017必須做到：一是崗位操作工能熟練掌握設備的基本參數、性能、本崗位的“應知應會”內容和設備衛生標準、點巡檢內容，了解設備常見故障的特征表象簡單處理方法；二是貫徹“誰承包誰負責”的管理理念；三是備品備件及工器具擺放符合6S管理標準；四是做到設備衛生標準化。

只有這樣才能使企業形象在鋼鐵企業中立足。      

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　煉鋼廠   王玉鎖